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5·12大地震震憾了每位中国人的视听，在灾难发生的第二天，龙发装饰就成立了抗震救灾援助工作领导小组，形成三套赈灾方案，5月15日，在董事长王显的率领下，赈灾车队奔赴灾区。归来后，王显向记者朋友们动情地讲述了这一路的所见所闻和内心最真实的感受，记者们也就关心的问题采访了王显董事长。

问题一：看到您和企业员工在赈灾的过程中同吃同住同劳动，那么这次救灾活动对企业文化有什么样的影响？

出发时，我真没有想那么多，当时就是想去救人去。对于企业文化，闯劲儿本来就是龙发的特色。打个比方，家里有事做儿女的哪有不往前冲的。

问题二：这次去四川之行，最感动的事情是什么？

余震6点多级的时候，我们在酒店喝啤酒，哥几个都没往外跑，这是让我比较感动的。另外就是在冒着山上随时会滚下来石头的情况下，这帮人舍命跟我一起深入灾区真正进山里面，都是拿命跟着我，非常感动。

问题三：您在出发之前和回来之后的感受有什么不同吗？

回来的时候我都想去看心理医生了，我媳妇后来就不看电视了，老哭，一个是看电视哭，另一个也是为我担心。进了灾区真的是一次心灵的洗礼，当国家有事的时候，企业应该做什么去支援国家。我们做的是一个有良知的中国人应该做的。

问题四：这次回来之后对灾区还有些什么样的援助？

我是22号回来的，救援告一段落，后面最主要的是灾区的重建。我们准备着手再捐赠2所小学、中学的重建，按照美式的设计去设计，我们应从孩子的角度去想，活下来的孩子的心灵创伤是最大的，他害怕楼房、预制板。我们把美国关于学校的、住宅的抗震标准都拿过来，还有日本的。四川处于地震带，所以再建的房子一定要结实。现在支援灾区最需要的就是心里医生，下一步我们主要是把重点放在灾区学校重建上面。我们已经预留了3，4个集装箱的美国进口的欧松板，德国的门，还有一些厂家准备做的青冈龙骨架，这些都在设计之中。灾后重建是一件大事，要实实在在，不能搞形象工程，这样才能对得起死去的老百姓。挺惨的，往里走基本上全是废墟。我最后悔的一件事情就是我想到了但是没有实施的小千斤顶，到了灾区，重型设备起不了作用，一个小千斤顶就能救一个人。另外最感动我的在堰塞湖这块，安县交通局的几位兄弟，一直没下山在打通路，吃的就是方便面，矿泉水，没有住的地方。本来我们想走的更远，跟这几个兄弟了解了情况之后，我们把救援物资都留在了那里。实际上，没有倒塌的危房比倒塌的房子还要多，这些其实也属于灾区。当地的这些灾民很多是农民，他们攒了一辈子的钱盖了房子在三分钟之内就全垮了。我们最后救的山上下来的灾民最后的家当就剩下几只鸡和腊肠。我在这里呼吁，有良知的企业家，在国家有难的时候一定要站出来！多做善事，给后人留德。

问题五：张师傅，您觉得这次经历给你感受最深的是什么？

赈灾车队司机代表

一路上老总跟我们同吃同住，这个感受比较深，进入灾区后，感受最深的就是一方有难，八方支援，不是八方，是很多方。

问题六：您不仅救人，还救了熊猫是吗？

是的，路上还跟动物园打电话呢，因为是国宝，一路上都带着，为此还有几辆车都出现过撞车情况。为支持奥运，四川人忍着巨大的悲痛按时把大熊猫交给我们，我们应义不容辞保护好。记得一个四川人说了句：感恩嘛，这就是一个感恩的行动。

问题七：这次龙发捐赠了灾区很多的物品，这是一种善举，那么龙发在这样的活动中也肯定是收获了一些东西，那你们有一些什么样的感悟包括之后是否有一些经常性的捐助活动？

从灾民身上学到的是坚强!有很多干部、老师等失去了亲人还是坚持在第一线，我是一个不爱掉眼泪的人，但是这些天还是流了很多泪。以后再遇到什么事情，我不会是让别人告诉我怎么做，而是自觉地去承担自己的责任。这次灾难，中国人真的很团结！包括胡主席、温总理，李克强副总理，他们到灾区最前线真的很难能可贵，你们没去过，不知道那里有多危险，我真的很佩服他们！单从电视上看没有那么深感悟，自己亲身亲历了之后才更加佩服他们。