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谁听说过，送进仓库的朵朵棉花享受着贵宾一样的待遇？
这种稀奇的事在萧山确实发生了，浙江永翔纺织有限公司那儿就出现这样的情况！
在这里，每一包棉花如迎宾客般被迎进仓库，工作人员小心地登记下它们的产地、出产时间、质量等级等等资料，把数据分门别类输入电脑，从而拥有各自的出生“档案”。
永翔纺织的职工骄傲地说，事关质量，必须以贵宾之礼迎接。
可以肯定，并不是每家纺织企业都能做到这一点。
拿什么拯救纺织？
从通讯电缆向纺织业发展，这是永翔集团当时一个大胆的举动，那时中国加入WTO，纺织业被大家普遍看好。在化纤纺织业已遍布萧绍地区的情况下，萧山有三家企业花巨资购入先进的设备，毅然跨入棉纺行业，永翔就是其中之一。
从一个自己已经熟练的行业进入另一个陌生的行业，其中的艰辛不是常人能够体会的。纺织行业本身就是一个竞争相当激烈的行业，如何站稳脚跟？必须与众不同！与众不同从何处下手？质量是主攻方向。引进国外先进设备后要避免出现“轿车拉黄沙”的窘境，必须从软件入手攻克难题。
令人感到惊讶的是，作为国内纺织行业的后起之秀，杭州永翔纺织有限公司自2002年4月注册成立之后，短短几年时间，年产值已逼近三亿元，而且质量相当稳定，竟然能够在6个月内生产同一个批号的产品，而且全部出售给出口生产企业。
拿什么拯救纺织？答案似乎越来越明确：信息化是诸法之一。
懂信息化的老总
一个企业的发展方向，与企业决策者的决策密切相关。懂信息化的永翔纺织老总，使信息化提升产业层次的整个环节都变得清晰起来，执行力得到深入贯彻。
永翔纺织的总经理，萧山区青年商会副会长的傅华东，就是这样一个将信息化实践于传统行业的人。
傅华东这样介绍说：“我以前是学计算机的，之后又接触了纺织。我上任后一直在想办法利用计算机加强企业的管理，一开始我们试用6台机器，但并没有用于实际管理，因为成本相对太高。但是哪怕是这样小规模的时候，我们已经在策划一些大的事情了。2003年10月份，我们正式决定做这件事，2004年开始投产，一直到2007年，我们一共增加了25台机器，现在我感觉到公司以前种下的种子已经开始发芽了。”
永翔自主研发的计算机配棉系统，在纺织行业是独创的。这套自主研发的配棉系统，其意义不仅在于对产品质量和产品批次的严格控制，使染出的布没有色差，更在于它已获得自主知识产权。目前国内其他厂家也同样使用计算机配棉系统，但多数是从国外直接购买软件，虽然省去了研发的成本和精力，但因为没有自主的知识产权，对于某一种纺纱的工艺就没有持续改进的余地。从成本分析上来说，直接购买国外软件需要大约28万美金，而据傅华东介绍，永翔自主开发软件和硬件设施加起来一共150万元人民币就够了，从而大大节约了成本，提高了产品竞争力。
在企业管理的流程化方面，实行ERP（一种计算机信息处理系统）信息系统化管理，是当今许多成功企业谋求更好发展的途径之一，永翔自然也要走好这步棋。
“出货、管理、原料的使用，这方面数据主要来自于统计。一方面，ERP的统计功能比较强，另一方面，还能在管理中强化评比、评估，所以我想结合制度将这些全部融入ERP中。”
说起ERP，傅华东侃侃而谈。据他介绍，永翔聘请了国内纺织行业的专家、高级工程师、全国劳模为总工程师，对内实行ERP信息系统化管理，2005年已基本实现，目前集团正在讨论对系统进行二次改造。
“我的想法是怎样把IT真正应用到纺织企业整个流程当中，而且能使整个行业有所变化。”傅华东这样说。
自主开发保证独创性
“我们的ERP有自己的特色，不是纯软件买过来，都是定向开发，也就是我们根据客户的要求，根据我们团队的想法，再决定我们应该怎么做。”
傅华东认为，不是由企业自主研发的东西体现不出企业的特点和竞争优势，而企业真正的核心竞争力，不在于所研发出的系统本身，而是企业自身所具备的环境和机制，用傅华东自己的话说，“主要是人的问题，不是东西的问题”。
傅华东说，永翔ERP系统正在做数据采集系统，系统现在的功能怎样并不是关注的焦点，他最关注的是每一个影响到产品质量和管理环节的数据必须搜集齐全。“每一包棉花我们的员工都像迎接客人一样把它们迎进来，我们仓库里的棉花分得很细很细，它们的所有资料全部会被输入电脑分门别类，这才是我们这套系统能顺利运转的前提，只有当这种细致为所有的员工接受并成为习惯，这套系统才真正发挥它的功用，这才是公司的核心竞争力。否则单纯把系统照搬过去，这套体系也运作不起来。”
对于身处纺织企业“扎堆”的萧山，傅华东并不认为这是一个严酷恶劣的生存环境，相反，在傅华东看来，正是产业集群化为永翔以及其他萧山纺织企业提供了更多的发展动力和空间。
傅华东说：“萧山纺织企业很多，正是在这种压力下，你才不会去做和其他企业相同的东西。谁都知道，大家做一样的东西，结果往往不是你死就是我亡，现在是你往那条路走了，我就不走那条路了，我换一种方式，这样大家在发展方向上各有侧重、各有想法，最后大家都能活。身处产业集群中，其他企业如何改变就是我们的一面镜子，从这面镜子里我们要能看到自己应该如何去改变。让产品多元化，最终是思路多元化。”
梦想打造“世界工厂”
中国加入WTO后，作为传统行业的纺织业进入新一轮的快速发展阶段，永翔纺织也同样如此，对于这一点，傅华东这样说：“进入WTO后，我感觉中国民营企业要发展一定要走出国门。这方面我还没有做过，因为你必须出去过才知道怎么做。我们首先要在本专业领域里不断延伸下去，不要考虑经常换行业，应该多考虑该怎么在行业里进一步做强、做精，百年企业就是这样打造出来的。”
在傅华东看来，目前永翔下大力气所进行的数据采集和信息化系统建设工作，正是为了实现他“世界工厂”的目标打基础。
傅华东向我们举了这样一个例子：“数据采集系统可以作为我内部的一部分，比如在新疆或者山东，甚至更远，在国外成立一个我们的分公司，我不一定要派人过去，只需要开着电脑就能够知道它整个流程的进度、质量指标和生产指标。我们的工程师不需要常驻在那里，只需要适时过去对分公司员工进行系统操作和使用的培训，从此分公司就全部按照系统规范流程去做了，这样我可以无限量地将这套系统复制到全国乃至世界各地，从而让企业变成‘世界工厂’，这才是我真正的目的和梦想。”
虽然在此后的谈话中，傅华东多次说到“世界工厂”还仅仅只是梦想，永翔离这个梦想还有很长一段路要走，但从他那坚定的眼神和从容的谈吐我们有理由相信，这个梦想并不遥远。
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